鉴于我们的性质 工作 我们已经非常了解源代码内与源代码外的争论，因为它适用于计算工程服务。 这些年来，我们了解到，没有两个业务是完全相同的，并且对公司核心业务的透彻了解是做出任何采购决策的关键。 当这个话题出现时，我们总是从讨论内购的好处开始，因为它对这两种策略更为熟悉。 

采购中的直觉优势

外包的最直观的论点是，它可以帮助公司建立强大的，有才能的团队，这些团队天生就可以针对公司的特定目标进行调整，并且自然可以通过他们的工作提升公司的核心价值。 内部采购还可以使公司专注于使他们在竞争中脱颖而出的内部技能和专业知识。 例如，苹果公司本来会疯狂地外包产品设计，但是在外包大部分产品制造方面做得很好， 仍然在其他情况下，公司对支持服务团队的长期成员的传统感和忠诚度或对IP的高度敏感性可能会引导他们采用内在模式。

但是，根据当前的趋势，这种动机正在成为例外而不是规则。 公司越来越频繁地告诉我们，他们不再将员工的技能和专业知识作为核心能力，而是更有效地实现了公司的关键战略目标。

但是到底是什么 is Co-Sourcing?

共同采购正日益成为形成的代名词 特别指定 内部和外部专家团队共同解决复杂的挑战。 共同采购是客户与专业服务提供商之间的合作伙伴关系。公司选择供应商，该供应商通常与现有员工并肩作战，但不能替代现有员工，  根据完成工作所需的特定技能。项目完成后，专业服务公司的工作也结束了。

联合外包可以使内部团队保留内部流程的责任，同时依靠外部实体来获得专门的技术技能和人员，而提供这些服务作为其核心业务的一部分的组织可以更有效地维护这些人员。 这些共同提供的服务可帮助公司避免直接雇用，减轻培训的负担并为仅部分使用的资源支付收益。 

生活中唯一可以确定的就是改变

如果正确地管理了从内购到联合采购的过渡，那么不仅可以在潜在的成本节省，协同增效和效率方面，而且在服务交付质量方面，都可以迅速实现优势。 对于考虑从内源模型转换为共源模型的旅程的组织而言，流程是什么样的？以下是我们建议的分步方法。

• 步骤1 —对当前内购的工程服务和联合采购的潜在影响进行成本/质量分析。
• 步骤2 –确定变化对文化和人类的影响（积极和消极的影响）。
• 第3步-如果是第1步&2令人鼓舞，创建一个特定于项目的工作范围，并向服务提供商发出征求建议书。
• 步骤4 –根据响应，为您的业务项目特定的质量和成本收益。
• 第5步-改善现有运营或与服务提供商合作。
• 第6步-建立共同和共同的目标，并在整个项目中始终专注于这些目标。
• 步骤7-量化项目成功和项目带来的切实业务改进

记得， 客户和供应商都有责任确保他们都在同一页面上，并专注于证明其是旨在改善客户整体业务，从而最终使所有人受益的联合伙伴关系所需的积极成果。它的利益相关者，员工和合作伙伴。

第1步入门

通常，我们会遇到一些客户，他们不知道他们目前所使用的CFD和其他计算工程服务的确切成本是多少。 这种缺乏成本意识的情况非常普遍，并且可能由于多种原因而发生，包括最常见的部门预算不透明。 为了帮助解决这一遗漏的基准，我们最近检查了与维持典型的工业CFD能力水平相关的年度成本， including hardware, 软件和人员成本。 人员成本包括CFD工程师的成本，但忽略了与所需软件和硬件维护相关的任何潜在IT人员成本。 

为了粗略估计内购成本与共同采购成本， 我们分析以下CFD使用场景。

1. 全职需求：您的公司有CFD要求，将充分利用专门的CFD工程师。
2. 兼职需求：您的公司有CFD要求，将以50％的比率使用CFD工程师。
3. 需求有限：您的公司仅偶尔需要CFD，该CFD将以10％的利用率使用通才工程师。

我们假设以下内容。

• 内部差价合约工程师的薪水为$ 95,000。
• 公司开销乘数为2.0。
• 工程师工时（扣除假期，节假日，管理时间等）的总利用率为75％，这意味着全职需求为1560，兼职需求为780，有限需求为156工程小时。
• 外部顾问，完全加权（包括间接费用和利润） rate of $140/hr.
• 在全日制和非全日制需要的情况下，CFD年度成本为4万美元（综合套餐）。
• 在有限需求情况下，CFD年度成本为25,000美元（CAD集成软件包）。
• 外部专家可以比内部资源少10％的时间完成工作。
• 管理外部顾问所需的开销增加了2％的内部工作时间。 

下表中显示的分析结果令人惊讶。 即使在CFD工作负载需要专职CFD工程师的情况下，联合采购也是更具成本效益的方法。 

然后去哪儿？

我们建议考虑与像我们这样的团队一起工作的质量方面，该方面完全专注于24-7天的计算仿真。 将上面概述的成本分析扩展到您自己的组织，并 与我们联系 . 我们可以共同努力得出结论，确定联合采购是否是您的正确选择，包括适合您需求的固定成本或可变成本提案。