模拟服务提供商的角色

外部服务提供商在哪里适合您的建模和仿真策略?

外部服务提供商在哪里适合您的建模和仿真策略?

产品复杂性的快速增长和压缩的产品开发周期正在推动持续的“模拟革命”。采用数字或虚拟原型策略正在确定当今竞争市场的赢家和输家。然而,采用受到人员专业知识可用性的限制。本文介绍了外部模拟服务提供商在公司模拟策略中的作用。

如果您正在阅读本文,那么您可能已经知道,结构力学,流体力学,电动力学和许多其他工程领域开发的计算方法可以极大地帮助您理解复杂的物理系统。 您可能还知道,由于将新产品推向市场所需的时间和成本减少,因此将模型和仿真用于新产品开发的公司的表现优于同行。 根据2014年阿伯丁的一份题为“虚拟仿真的价值”,排名前20%的同类最佳公司在产品开发中使用虚拟样机的可能性是竞争对手的3倍,并且使用虚拟样机的公司达到质量目标,创收产品目标和产品发布日期的频率要高于竞争对手。那不是。 

鲜为人知的是,大多数公司感到完全没有能力充分利用虚拟样机。 实际上,正如Aberdeen所指出的那样,有60%的公司感到他们不足以充分数字化设计周期所需的高技能技术职位。 考虑这些数据点,明智的做法是考虑外部专家和模拟服务提供商在增强内部功能方面的作用。

首先,定义您的建模需求& Simulation

在考虑外部服务提供商在公司的模拟策略中的作用时,您应该采取的第一步是定义当前策略无法解决的业务问题。 实际上,与经验丰富的服务提供商开始对话实际上可以帮助您更清晰地了解您的业务问题。 具有以前经验的外部观点可以解决各种各样的客户业务问题,这将使人们更加关注如何更充分地利用计算仿真来提供减少不确定性和使人安心的答案。 一旦定义了您的实际业务问题,收益也将变得很明显,而投资回报率(ROI)将成为直接的计算。

根据我们的经验,公司面临的与仿真相关的常见问题可以归类为:

  • 正在开发全新产品或流程的初创公司和小型企业: 初创公司和小型企业通常没有内部技术能力来解决技术性能或产品优化问题,因此将从一家能够作为战略合作伙伴而不是一次性服务提供商全面地为产品开发做出贡献的公司中受益。

  • 承认需要进行计算机仿真以减少与正在开发或已经投入生产的产品或过程的性能有关的不确定性的公司,并意识到他们不具备进行精确研究所需的内部专业知识: 这些公司最能从与具有行业经验的公司合作中受益,这些公司可以在参与过程中提供相关的见解和计划规划。

  • 那些承认在早期设计周期中没有充分探索与其产品相关的设计空间的公司,可能会“浪费金钱”: 通常,设计是经过构思,模拟的,如果设计的效果不是很差,则直接进入物理原型制作。这些公司在设​​计空间探索或数值优化方面几乎没有专业知识。这些公司将受益于与具有在实现更全面优化的产品方面应用实验方法和人工智能算法设计经验的公司合作。

  • 认为自己的产品或应用超出了通过计算模拟可预测的范围的公司,但他们否则拥有全套的计算工程专业知识和工具: 由于认识到没有资源能够解决具有挑战性的仿真问题,该小组默认使用昂贵的物理原型设计和过高的安全裕度,有时甚至最终会获得不可靠的产品。这些公司将从与在应用物理领域具有特定领域专业知识的公司合作中受益,并可以通过先前的研究或有限范围的初步研究向客户证明,仿真确实可以在其应用中有效且可靠地利用。

什么时候需要外部资源?

外部与内部CFD和仿真资源

大多数公司将从采用平衡的方法来融合内部和外部仿真专业知识中受益。 两种资源之间的精确分工取决于您公司要解决的特定问题以及您公司的文化。 左图显示了我们通常看到的公司仿真需求,内部仿真功能和外部服务提供商的利用率之间的关联。 仿真需求和内部仿真能力的缺乏都导致工作负载在外部资源中的份额增加。

沿着这些思路,鉴于对仿真的需求不断增长,公司现在经常处于决定增加内部功能还是增加外部资源利用率的位置。 考虑每种策略的利弊是件好事。  

表1:与外部服务提供商一起满足新的模拟需求的利弊

表1:与外部服务提供商一起满足新的模拟需求的利弊

支持使用外部服务提供商的是他们广泛的经验基础,并且单身于计算工程。 要求外部仿真专家保持最新领域的创新,这为他们提供并使其具有难以竞争的专业技能。 一般而言,外部服务提供商将比内部资源更快,更准确地执行模拟任务,而内部资源的时间则在模拟和其他工作职能之间分配。 他们还将具有使用最新,最出色的工具和技术的经验。 当您找到一位在广泛应用领域拥有超过10或15年经验的顾问时,您会发现有人将把所有这些年来获得的知识带到桌上来解决您的问题。他们可能已经遇到了类似的挑战,可以帮助您从他人的经验中学习,或者可以通过全新的观点和公正的方法帮助确定或预期最佳解决方案。

表2:通过增加内部功能来满足新的模拟需求的利弊

表2:通过增加内部功能来满足新的模拟需求的利弊

我认为,支持内部能力的增长是为员工提供仿真知识,并使其能够使用仿真软件将增加他们做出新的有益发现并开发自己的创新产品的机会。 开发内部仿真功能的另一个关键优势是,如果所分析的技术很复杂,并且资源投入足够,那么内部分析师的专业知识将随着时间的推移而发展到更高级的水平,从而满足内部仿真技术的需求。公司。

在大多数情况下,不太重要的是通常可通过使用外部服务提供商来节省大量成本。 尽管成本对于某些公司(尤其是那些在发展初期的公司)至关重要,但外部公司提供的解决方案的价值影响通常远远超过相对成本差异,因此我认为内部与外部之间的成本差异意义不大。 关于该主题的文章很多,包括 最近的研究 纽约州运输部的一份报告指出,将25%的内部工程和75%的外部工程进行成本优化组合。 还可以找到一个有用的计算器,用于比较内部薪金和外部薪金 这里 .  

入门

因此,您如何确定适合您公司的合适人员包括内部模拟工程师,还是您的公司最好根据需要聘请工程顾问与您的团队合作?这将取决于您作为一家公司的模拟需求。如果不确定,与外部服务提供商进行对话可能有助于您做出决定。经验丰富且诚实的顾问将能够并且愿意告诉您外包是否有意义。 确保您坚持认为咨询公司要注意您作为客户遇到的问题,并量身定制适合其的解决方案,而不是专注于他们舒适地销售的产品,而不考虑此服务是否实际上是最佳解决方案。一家精明的公司会问与“为什么”有关的问题,并确保找出客户已经解决该问题的方法,以试图确定CFD模型是否甚至可以帮助解决它。

(如果您想与某人讨论您的个人需求,开发内部仿真程序或外包,则可以通过以下方式填写我们的联系表: 这里 .) 



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