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模拟服务提供商的作用

产品和压缩产品开发周期的快速增长复杂性正在推动正在进行的“仿真革命”。采用数字或虚拟的原型制定策略正在确定当今竞争市场的赢家和输家。然而,采用受人员专业知识的可用性受到限制。本文涉及外部模拟服务提供商在企业仿真策略中的作用。

如果您正在阅读这一点,那么您可能已经知道在结构力学,流体力学,电动动力学和许多其他工程领域中开发的计算方法可以是理解复杂物理系统的巨大辅助。 您还可能知道使用建模和模拟的公司为新产品开发而言,由于与将新产品带到市场的时间和成本减少,他们的同行表现优于同行。 根据2014年的Aberdeen报告标题为"虚拟仿真的值,"前20%的最佳公司在产品开发中使用虚拟原型的可能性超过其竞争对手,而且那些使用虚拟原型达到质量目标,收入产品目标和产品发布日期的可能性比唐t 

众所周知的是,大多数公司都感到大规模难以充分利用虚拟原型。

事实上,作为阿伯语的说明,60%的公司感觉不足以在需要充分数字化设计周期所需的高技能技术职位方面。 考虑这些数据点,考虑外部专家和仿真服务提供商在增强内部功能方面的作用是明智的。

首先,定义您对建模的需求& Simulation

在考虑外部服务提供商在公司的仿真策略中的作用时,您应该采取的第一步是定义当前策略未解决的业务问题。 事实上,与经验丰富的服务提供商启动对话实际上可以帮助您更清楚地了解您的业务问题。 与以前的经验解决了各种客户业务问题的外部角度,将致力于焦点计算模拟如何更充分地利用,以减少不确定性并提供安心的答案。 一旦您的真实业务问题定义,福利也将清晰,投资回报(ROI)将成为直接的计算。

在我们的经验中,常见问题与模拟相关的公司可以归类如下:

  • 启动公司和正在开发全新产品或流程的小企业: 启动公司和小型企业通常没有内部技术功能来解决技术性能或产品优化,从而可以从能够为产品开发提供全面贡献的公司,以至于作为一次性服务提供商。

  • 承认在减少与产品或流程的性能相关的不确定性时需要计算模拟的公司,无论是在生产中都在制定还是已经在生产中,并认识到他们没有所需的内部专业知识,需要执行准确的研究: 这些公司最敏锐地利用了与其行业经验的公司合作,可以提供相关的见解和计划计划作为他们参与的一部分。

  • 承认他们可能是在早期设计周期中完全探索与产品相关的设计空间的“留下桌面上的钱”: 通常,构思一个设计,模拟,如果它没有表现得太差,直接进入物理原型。这些公司几乎没有专业知识,以所谓的设计空间探索或数值优化。这些公司将受益于与拥有实验方法和人工智能算法的经验的公司合作,实现更全面优化的产品。

  • 相信其产品或应用程序的公司超出了通过计算模拟可预测的界限,但否则否则有一套完整的计算工程专业知识和工具: 随着没有资源能够解决具有挑战性的模拟问题的感知,该组默认为昂贵的物理原型和过度安全利润,并且仍然有时甚至最终有不可靠的产品。这些公司将在申请的物理学中使用具有域特定专业知识的公司,可以通过先前的研究或有限的范围初步研究向客户展示,即确实可以在其申请中有效可靠地使用模拟。

需要外部资源?

大多数公司将采用平衡的方法来混合内部和外部模拟专业知识。 两种资源之间的精确分工将取决于贵公司试图解决和贵公司文化的具体问题。 左侧的图表演示了我们通常在公司仿真需求,内部仿真功能和外部服务提供商的利用之间看到的相关性。 仿真需求和缺乏内部仿真能力驱动到外部资源的工作量增加。

沿着这些线路并鉴于对模拟需求不断增长,公司现在经常发现自己决定是否增加内部能力或提高外部资源利用率的立场。 需要考虑每个策略的利弊。  

赞成使用外部服务提供商是他们广泛的经验基础,孤独地关注计算工程。 外部仿真专家必须在其领域保持最新的创新,为他们提供并使它们能够与难以与之竞争的专业技能集。 一般而言,外部服务提供商将能够比模拟和其他作业函数之间的内部资源更快速和准确地执行模拟任务。 它们还将使用最新和最大的工具和技术进行经验。 当您可以在广泛应用中找到具有超过10或15年经验的顾问时,您会找到一个将为桌面带来所有多年的人来解决您的问题。他们可能已经遇到了类似的挑战,可以帮助您从另一个人的经验中吸取教训,或者他们可以通过新的透视和无偏见的方法帮助确定或预测最佳解决方案。

表1:通过外部服务提供商满足新模拟需求的优点和缺点

表2:通过外部服务提供商满足新模拟需求的优点和缺点

在我看来,赞成增加内部能力的是,在我看来,提供仿真的员工了解如何和访问模拟软件将提高他们创造新的,有益的发现和开发自身意志的新的创新产品的机会。 开发内部仿真能力的另一个关键优势是,如果正在分析的技术是复杂的,如果资源投入足够的程度,则内部分析师的专业知识将随着时间的推移而增长,以满足专门的技术需求公司。

在大多数情况下,在大多数情况下,通常通过使用外部服务提供商实现的重大成本节省。 虽然成本对一些早期的公司至关重要,但外部公司提供的解决方案的价值影响通常远远超过相对成本差异,使我认为内部和外部之间具有重要意义之间的成本差异。 可以找到用于比较外部速率的内部工资的有用计算器 这里 .  

入门

那么,你如何确定贵公司的适合适合涉及内部仿真工程师,或者如果您的公司更好地聘请工程顾问,以急需与您的团队合作?这将取决于您作为公司的模拟需求。如果您不确定,请与外部服务提供商启动对话可以帮助您做出决定。经验丰富的诚实的顾问将能够并愿意告诉你,如果外出是有道理的。 确保您坚持认为,咨询公司注意您作为客户遇到的问题,并定制一个解决方案,以适应它,而不是专注于他们舒适的销售,而不考虑这项服务实际上是最好的解决方案。一个精明的公司会提出与之相关的问题"为什么“并确保找出客户已经完成的问题,以解决问题,以便尝试并找出CFD模型甚至可以帮助修复它。

(如果您想与某人交谈您的个人需求,开发内部仿真程序或外出,您可以点击填写我们的联系表单 这里 .) 


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